Van VUCA naar BANI

Het nieuwe normaal in ­organisatie en bedrijf

Digitalisering en circulariteit: een synergie met potentie

ISO in transitie: klaar voor een sprongetje?

Van willen naar doen

Feedback: hoe zet je dat constructief in?

Noodknop: beker op het veld

Dat kan beter!

Organisaties zijn kwetsbaarder dan ooit

Onvoorziene omstandigheden

Wat was ook alweer de bedoeling?

Managementsystemen en klimaatverandering

Kwaliteit: in werk én leven

Bouw simulaties… en laat je organisatie vliegen!

Kritische kanttekeningen bij de CSRD/ESRS

Goede klachtenbehandeling: simpel, maar niet eenvoudig

Hoe slopen we de angstcultuur?

Autonomie: het recept voor minder werkstress en betere prestaties

Kwaliteitscultuur

TWI Instituut Nederland introduceert Standardized Work module

De 7 Quality Tools ­opnieuw bezien

De wereld gaat aan regels ten onder

Op zoek naar de sweetspot

Een wereld die wij niet meer begrijpen…

Opleidingsduur halveert dankzij Job Instruction

Processen en Big Data bieden nieuwe mogelijkheden

Staat dat ook in ISO 9001?

Scenariodenken: hoe breng je de toekomst in kaart?

ISO 9001 en ISO 14001: de laatste loodjes

Kwaliteitsprofessionals en duurzaamheid…

Alles onder controle?

Druk, druk, superdruk!

Corrigerende maatregelen: leren van afwijkingen

En nu gaat ie stuk…

Mopperen over de nieuwe eisen

Digitale soevereiniteit voor QHSE: van beleidskreet naar beheersbaar systeem

Zijn we veerkrachtig, ­weerbaar en wendbaar?

Toekomstbestendig ­kwaliteitsmanagement maakt organisaties ­weerbaarder

Stap voor stap naar een procesgerichte organisatie

Waarom ‘een beetje minder kwaliteit’ een systeemfout is

Digitalisering leidt niet automatisch tot hogere output

Verboden woorden in een auditrapport

Monkey See, Monkey Do

Materialiteit: wat doet ertoe?

Hoopvol onderweg naar een directe democratie in Society 4.0

Gedistribueerde productie: de succesformule?

De verborgen monsters van de zorg

Leren en groeien door standaardisatie en training

Kwaliteit en bedrijfscontinuïteit: wat is de link?

Holistisch veiligheidsdenken: meer dan alleen techniek

Controle is een illusie

Zonder context geen kwaliteit

Een praktisch handvat: het 7Life ontwikkelmodel

AI in de zorg: trends, kansen en belemmeringen

Het risicolandschap voor de komende vijf jaar

Hoe ga je als bedrijf om met polycrises?

Macht en kwaliteit: hoe werkt dat?

Zo zit het met de directiebeoordeling, deel 1

Wat staat ons te wachten in 2024?

‘Mijn leidinggevende vindt van wel’

Struisvogels winnen geen marathon

Durf jij voor goud te gaan?

Staat dat ook in ISO 9001?

Job Safety: De vergeten pijler van kwaliteit

Stop met kwaliteit regelen. Geef de regie terug. Nu.

Nieuwe medewerkers snel inzetbaar: een gestructureerde aanpak

Wat maakt dat verandering slaagt of faalt?

Competentie is meer dan een traininkje volgen

De kracht van de dagstart

Neuromanagement: de missing link in QHSE?

ISO-normen: één groot keuzemenu

Van leerling tot meester

Onderzoek naar de impact van de Safety Culture Ladder

Kwaliteit en macht: braaf of ‘brave’?

Standaarden maken zonder strijd: zo kies je objectief

Effectieve jaarplannen vragen om gerichte aandacht

De kracht van ‘Management by walking around’

Toch nog een keertje: corrigerende maatregelen

De infantilisering van kwaliteit

Duurzaamheid in de haarvaten van de organisatie?

Zin en onzin van gebruik van data en statistiek

Alles over informatieveiligheid

In de greep van regels

Van bedrijfscontinuïteit naar maatschappelijke continuïteit

Wat als teams vastzitten in de onderstroom?

Hoe beveilig je een glazen huis?

Kwaliteit in de marktplaats

Audit je leveranciers eens wat meer en wees lekker egoïstisch!

Onzichtbare kwaliteit

Nulla poena sine lege

Kwaliteitsmanagement: 9 verschillen tussen de jaren tachtig en nu

‘Niemand kan dit ­alleen’

Vijf redenen om werk te maken van cybersecurity