U kent het wel: net als u denkt dat uw managementsysteem eindelijk op orde is, komt ISO met een update. Geen revolutie, maar een sprongetje....
De wereld gaat aan regels ten onder
De roep om minder regels is van alle tijden. Laat ik me voor deze column beperken tot regels die een relatie hebben met kwaliteit in...
Managementsystemen en klimaatverandering
In februari van dit jaar zijn voor de meeste ISO-managementsysteemnormen – zoals ISO 9001, 14001, 27001 en 45001 – zogenoemde amendementen gepubliceerd. Met daarin een...
Nieuwe medewerkers snel inzetbaar: een gestructureerde aanpak
Het snel inzetbaar maken van nieuwe medewerkers is een cruciaal aspect voor elk bedrijf dat streeft naar efficiëntie en productiviteit. In een wereld waar tijd...
Mopperen over de nieuwe eisen
De technische comités van de ISO-managementsysteemnormen hebben besloten twee aanvullingen te maken op de eisen van paragraaf 4.1 en 4.2. Wanneer ik op onder andere...
Hoopvol onderweg naar een directe democratie in Society 4.0
Onze samenleving is in transitie door technologieën als AI, blockchain en robots en doordat de grootste bedrijven ter wereld rijker en groter zijn dan de...
Zo zit het met de directiebeoordeling, deel 1
De directiebeoordeling – of management review – is onderwerp van veel vragen en misverstanden en van veel discussies tussen certificeerders en gecertificeerde organisaties. Waarbij de...
Alles onder controle?
Zo ergens aan het begin van dit millennium was ik productiemanager bij een bedrijfsonderdeel dat zich bezighield met het onderhoud aan vliegtuigcomponenten. Mijn fysieke terrein...
Een wereld die wij niet meer begrijpen…
We worden dagelijks en in snel toenemende mate geconfronteerd met complexe factoren die ons leven, onze organisaties en onze teams beïnvloeden. We proberen de beste...
Kwaliteit en bedrijfscontinuïteit: wat is de link?
Voor velen is de link tussen kwaliteitsmanagement en bedrijfscontinuïteitsmanagement (BCM) een duidelijke. De continuïteit van de organisatie is uiteindelijk de belangrijkste doelstelling van de organisatie...
Zin en onzin van gebruik van data en statistiek
Statistiek is een binnen bedrijven veel voorkomend middel om data om te zetten in informatie. Het is echter – zeker ook voor het werkveld kwaliteit...
Materialiteit: wat doet ertoe?
Per januari van dit jaar is de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van kracht. De CSRD is een uitwerking van en vervangt de reeds in...
Van VUCA naar BANI
We hielden ooit braaf vast aan VUCA: volatile, uncertain, complex, ambiguous. Het klonk lekker internationaal en gaf sommige managers het geruststellende gevoel dat ze grip...
Opleidingsduur halveert dankzij Job Instruction
Het Steel Service Center van metaalverwerkingsbedrijf MCB werkt sinds 2022 met de methode Job Instruction. De grootste winst: het halveren van de opleidingsduur voor machine...
Leren en groeien door standaardisatie en training
In de snel veranderende wereld van productiebedrijven zijn effectiviteit en kwaliteit essentieel voor het behalen van succes. Standaardisatie en training zijn twee van de meest...
Staat dat ook in ISO 9001?
De norm ISO 9001 bestaat al ruim 35 jaar. Er is veel over geschreven en miljoenen mensen hebben haar gelezen – een belangrijk deel daarvan...
Organisaties zijn kwetsbaarder dan ooit
In eerdere bijdragen in onder andere dit magazine heb ik regelmatig aandacht gevraagd voor inzicht in de afhankelijkheden binnen organisaties, speciaal gericht op het leveren...
Hoe beveilig je een glazen huis?
Op het internet wordt een enorme hoeveelheid informatie over jou en je organisatie opgeslagen. Voor een hacker is jouw organisatie als een glazen huis. Ze...
Monkey See, Monkey Do
Iedereen die kinderen heeft kan het beamen: kinderen doen na wat jij doet. Want jouw gedrag als ouder is voorbeeldgedrag. Het is een natuurlijk principe....
Standaarden maken zonder strijd: zo kies je objectief
Een van de meest gehoorde zorgen tijdens onze Job Instruction-trainingen is de vraag: “Hoe komen we ooit tot één standaard werkwijze?” Zowel deelnemers als hun leidinggevenden zien...
‘Niemand kan dit alleen’
Samenwerking in de zorg en het sociaal domein wordt steeds urgenter, bijvoorbeeld om het groeiende aantal mensen met dementie goed te behandelen en te begeleiden....
Wat als teams vastzitten in de onderstroom?
In veel teams leeft het gevoel dat er hard wordt gewerkt, maar dat de vooruitgang uitblijft. Vergaderingen volgen elkaar op, besluiten worden genomen en weer...
Effectieve jaarplannen vragen om gerichte aandacht
Financieel en meestal ook inhoudelijk: iedere organisatie denkt met ijzeren regelmaat na over het volgende jaar. Terwijl dat voor de ene organisatie een irritant ritueel...
Onzichtbare kwaliteit
Wat zijn bedrijven toch trots op de producten en diensten die zij leveren! Maar beseffen bedrijven eigenlijk wel hoe weinig van haar medewerkers daadwerkelijk contact...
Scenariodenken: hoe breng je de toekomst in kaart?
Stel je voor: je zit met collega’s aan tafel, bezig met de planning voor de komende twaalf maanden. Op papier ziet alles er logisch uit....
Hoe slopen we de angstcultuur?
Angst hebben we van de natuur gekregen om te overleven. Het helpt ons om een adequate reactie te hebben wanneer we bedreigd worden door een...
Zijn we veerkrachtig, weerbaar en wendbaar?
Er gaat geen dag voorbij of ergens in de media komen we termen als veerkracht, weerbaarheid, wendbaarheid – of in het Engels resilience – tegen....
Autonomie: het recept voor minder werkstress en betere prestaties
Werkstress zorgt niet alleen voor persoonlijk leed. Het leidt in toenemende mate tot productiviteitsverlies en is kostbaar1. Het tast de prestaties van organisaties aan en...
Stap voor stap naar een procesgerichte organisatie
Als ik naar een organisatie kijk zie ik overal processen. Het maakt daarbij niet uit of een organisatie nu groot of klein is, jong of...
De kracht van ‘Management by walking around’
Toen ik nog studeerde en stage liep eind jaren tachtig van de vorige eeuw, kwam de term ‘management by walking around’ voorbij. Een nieuw managementidee...
Nulla poena sine lege
Goh, mijn eerste column die ik begin met een Latijnse spreuk. De uitdrukking ’nulla poena sine lege’ komt uit het Latijn en betekent letterlijk: ’geen...
Onvoorziene omstandigheden
Moeilijk woord: contingency planning. Voorbereid zijn op onvoorziene omstandigheden. Als organisatie gaat u allerlei verplichtingen aan met klanten, opdrachtgevers, gasten, patiënten of hoe u ze...
Toch nog een keertje: corrigerende maatregelen
‘Je leert meer van je fouten dan van de dingen die je goed doet’. Zoals de meeste mensen weten gaan de ISO-managementsysteemnormen over continue verbetering....
Macht en kwaliteit: hoe werkt dat?
Kwaliteit heeft niet alleen een technische, maar ook een morele, emotionele en politieke dimensie. Daarom heeft kwaliteit altijd te maken met belangen en met de...
Op zoek naar de sweetspot
De serie Moeiteloos veranderen biedt een nieuwe kijk op verandering in organisaties. In het vorige deel hebben we het begrip verandering onder de loep genomen....
Kwaliteitscultuur
In ISO 45001 is het woord ‘Veiligheidsscultuur’ al goed ingeburgerd. Er is zelfs een heel certificatieschema opgetuigd rondom veiligheidscultuur in de Safety Culture Ladder. En...
Kwaliteit: in werk én leven
Kwaliteit van leven en kwaliteit van organisaties worden los van elkaar bestudeerd. Maar laten we eens stilstaan bij de interessante parallellen die deze twee aspecten...
TWI Instituut Nederland introduceert Standardized Work module
Het TWI Institute heeft in samenwerking met haar global partners en als uitbreiding op het bestaande programma aan verbetermethoden een compleet nieuwe module ontwikkeld: Standardized...
Stop met kwaliteit regelen. Geef de regie terug. Nu.
De kwaliteit in de zorg is gegijzeld. Niet door kwade wil, maar door een systeem dat zichzelf voedt met vinklijstjes, audits en protocollen. Wat ooit...
Gedistribueerde productie: de succesformule?
Gedistribueerde productie is een manier om producten te maken en te distribueren die gebaseerd is op het idee dat productie niet hoeft te worden beperkt...
Zonder context geen kwaliteit
Toen de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving in 2017 het advies ‘Zonder context geen bewijs’ publiceerde, dacht ik: dit wordt hét kantelpunt. Acht jaar later...
Digitale soevereiniteit voor QHSE: van beleidskreet naar beheersbaar systeem
Als QHSE-manager krijgt u vroeg of laat dezelfde eenvoudige, maar confronterende vragen tijdens audits: Waar bevindt zich het cruciale bewijs, zoals een meting, afwijking of...
Kritische kanttekeningen bij de CSRD/ESRS
De nieuwe richtlijnen voor niet-financiële verslaggeving die zijn neergelegd in de European Sustainability Reporting Standards (ESRS), onderdeel van de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),...
Onderzoek naar de impact van de Safety Culture Ladder
Een hogere betrokkenheid bij veiligheid vanuit de leiding en een meer passende set van maatregelen. Dat zijn de belangrijkste conclusies uit een onderzoek van de...
Job Safety: De vergeten pijler van kwaliteit
Wanneer we spreken over kwaliteit in bedrijven, vallen vaak de termen productiviteit, kostenbeheersing en klanttevredenheid. Maar één cruciale pijler wordt nog te vaak vergeten: veiligheid. En dan bedoel ik...
De 7 Quality Tools opnieuw bezien
De 7 Quality Tools, ook wel bekend als de 7 Basic Quality Tools of de 7 Quality Control Tools, vormen samen een set van verbetertechnieken...
Competentie is meer dan een traininkje volgen
Alle normen stellen dat de organisatie gebruik moet maken van competente medewerkers. Ook alweer zo’n open deur, maar wat maakt een medewerker competent? De ISO-normen...
Druk, druk, superdruk!
Pieter is laat voor zijn afspraak. Het was als altijd druk op de zaak en hij kon zich niet op tijd ontworstelen aan de collega’s...
Waarom ‘een beetje minder kwaliteit’ een systeemfout is
Toen ik als jonge verpleegkundige op de intensive care begon, had ik een scherp beeld van wat kwaliteit was. Zorg die klopt, die rust geeft,...
Kwaliteit in de marktplaats
In organisaties werken mensen samen aan gezamenlijke doelstellingen. In de markteconomie gaat dat heel anders. Daar beconcurreren partijen elkaar voor een zo groot mogelijk eigen...
Van willen naar doen
In onze moderne wereld zijn dromen en ambities gemakkelijk te formuleren. Veel mensen hebben heldere ideeën over wat ze willen bereiken, maar vallen vervolgens in...
Feedback: hoe zet je dat constructief in?
Feedback geven is een essentieel onderdeel van professionele samenwerking en continu verbeteren. Het helpt om verwachtingen te verduidelijken, gedrag bespreekbaar te maken en resultaten te...
Audit je leveranciers eens wat meer en wees lekker egoïstisch!
Ach, de leveranciersbeoordelingen: Veel bedrijven vullen de standaard checklist nog even snel in voor de externe audit begint, want ‘daar vraagt de auditor altijd naar’....
Digitalisering en circulariteit: een synergie met potentie
Circulariteit wordt door bedrijven en overheden steeds belangrijker gevonden. Daarnaast moeten organisaties digitaliseren om concurrerend te blijven. Kan je tegelijk duurzaam worden én digitaliseren? En...
Vijf redenen om werk te maken van cybersecurity
Binnen een jaar moeten veel organisaties in Nederland aan de nieuwe Cyberbeveiligingswet voldoen. Dit gaat gelden voor veel sectoren, ook voor sectoren die nu nog...
Holistisch veiligheidsdenken: meer dan alleen techniek
Cybersecurity staat in vrijwel elke organisatie hoog op de agenda. Toch blijven veel bedrijven kwetsbaar, omdat informatiebeveiliging niet altijd diep in de bedrijfsvoering verankerd is....
Wat was ook alweer de bedoeling?
Ik loop twintig jaar rond in de wereld van veiligheid en kwaliteit en van managementsystemen. Als organisatieadviseur heb ik voor diverse hoog-risico bedrijven mogen werken...
Noodknop: beker op het veld
‘Er is een nieuwe macht ontstaan in onze voetbalstadions. Geen KNVB-besluit, geen arbitragecommissie, maar een bekertje cola dat van de tribune zweeft. Eén worp, één...
Dat kan beter!
‘Dit jaar hebben we een nieuw onderdeel van het jaargesprek,’ zei mijn leidinggevende. ‘We vragen iedereen om drie verbeterpunten voor zichzelf te benoemen.’ Ik voelde...
Het risicolandschap voor de komende vijf jaar
Het risicolandschap verandert voortdurend en vereist van organisaties om snel te reageren, wendbaar te zijn en zich aan te passen aan die veranderende omgeving, inclusief...
Digitalisering leidt niet automatisch tot hogere output
In het streven van maakbedrijven om de arbeidsproductiviteit te verhogen en werkdruk bij medewerkers te verlagen is het digitaliseren van bedrijfsprocessen een logische strategie. De...
Het nieuwe normaal in organisatie en bedrijf
Tijden veranderen. Dat wisten we al, want dat is altijd al zo geweest. Net als dat managers fouten maken. Maar wat we nog niet wisten...
Van leerling tot meester
Iedere vakman of professional is ooit begonnen als onwetende schoolverlater of als junior medewerker. Kijk nu eens naar jezelf: kijk eens hoe je je ontwikkeld...
Kwaliteit en macht: braaf of ‘brave’?
Als kwaliteitsprofessional sta je in je organisatie bij uitstek bekend als iemand met een warm hart voor kwaliteit. Maar wat voor vrijwel alle collega’s geldt,...
De infantilisering van kwaliteit
We prijzen ons een ongeluk. Teams worden bedankt, professionals gewaardeerd, verbeterprojecten bejubeld. ‘Wat een betrokkenheid.’ ‘Wat een eigenaarschap.’ ‘Wat zijn we trots op jullie.’ En...
Wat maakt dat verandering slaagt of faalt?
In de meer dan dertig jaar dat ik werk, als ondernemer, adviseur of manager, ben ik altijd betrokken geweest bij veranderingen. Of het nu ging...
Hoe ga je als bedrijf om met polycrises?
In deze turbulente tijden worden bedrijven geconfronteerd met een toenemende complexiteit van uitdagingen. Het is niet langer voldoende om slechts één crisis aan te pakken;...
Durf jij voor goud te gaan?
Ik hou ervan om buiten te sporten en daarom sta ik regelmatig op de tennisbaan. En misschien herken je dat wel als je lekker in...
Kwaliteitsmanagement: 9 verschillen tussen de jaren tachtig en nu
In de wereld van kwaliteitsmanagement heeft de afgelopen decennia een opmerkelijke evolutie plaatsgevonden, waarbij nieuwe benaderingen, technologieën en bedrijfsdynamieken de norm zijn geworden. Met de...
Bouw simulaties… en laat je organisatie vliegen!
Organisaties gaan te weinig na hoe hun managementbeslissingen in de praktijk zullen uitwerken. Zij hebben een instrument nodig waarmee ze voorgenomen beslissingen vooraf op hun...
Alles over informatieveiligheid
In de moderne samenleving speelt informatieveiligheid een steeds grotere rol. Het beschermen van informatie tegen ongeautoriseerde toegang is van essentieel belang voor organisaties, ongeacht hun...
Processen en Big Data bieden nieuwe mogelijkheden
In de vorige eeuw is veel werk verzet in het ontwikkelen van procesmanagement. Procesbeschrijvingen begonnen met eenvoudige flowcharts en groeiden uit tot complete procesoverzichten en...
Staat dat ook in ISO 9001?
De norm ISO 9001 bestaat al ruim 35 jaar. Er is veel over geschreven en miljoenen mensen hebben haar gelezen – een belangrijk deel daarvan...
Een praktisch handvat: het 7Life ontwikkelmodel
Voor effectief kwaliteitsmanagement is communicatie een niet te onderschatten onderdeel van het werk. Hoe beter deze communicatie naar de opdrachtgever, management en medewerkers is, des...
Controle is een illusie
De serie Moeiteloos veranderen biedt een nieuwe kijk op verandering in organisaties. Dit is het tweede deel in de serie waarin we stil staan bij...
AI in de zorg: trends, kansen en belemmeringen
De ontwikkelingen rond AI in de zorg gaan hard. Het staat bij alle zorgorganisaties en menig zorgprofessional op het netvlies en er komt veel op...
Goede klachtenbehandeling: simpel, maar niet eenvoudig
Een klacht is een gratis advies. Dat is een waarheid als een koe. In de praktijk zijn er echter allerlei drempels die het lastig maken,...
Van bedrijfscontinuïteit naar maatschappelijke continuïteit
De afgelopen jaren is het begrip maatschappelijke weerbaarheid nadrukkelijker op de agenda van organisaties verschenen. Waar bedrijfscontinuïteitsmanagement (BCM) traditioneel gericht was op het beschermen van...
ISO-normen: één groot keuzemenu
Zoals de meesten wel weten, moet om te kunnen stellen dat uw organisatie voldoet aan de eisen van de ISO-managementsysteemnormen, aan ‘alle eisen’ worden voldaan....
En nu gaat ie stuk…
In de jaren twintig van de vorige eeuw maakten gloeilampenfabrikanten onderlinge afspraken over de levensduur van hun lampen. Duizend branduren. Niet meer. Technisch kon het...
ISO 9001 en ISO 14001: de laatste loodjes
Nog even en dan is het zover: de publicatie van de vierde editie van ISO 14001 in april. De alweer zesde editie van ISO 9001...
Duurzaamheid in de haarvaten van de organisatie?
Op 11 mei 2023 inventariseerden een aantal NNK-leden hun kennisbehoeften rond de implementatie van duurzaamheid. Uitgangspunt: wij willen wel, nu de organisatie nog. De leden...
In de greep van regels
U heeft ze vast wel eens gezien: autoportieren waar alleen de afbeelding van een handgreep op zichtbaar lijkt te zijn. Misschien heeft u zelfs een...
Struisvogels winnen geen marathon
De toekomst voorspellen is altijd lastig geweest, maar zelden zo ontmoedigend als nu. Oorlog, klimaatverandering, maatschappelijke onrust, technologische disruptie – het lijken geen losse hoofdstukken...
Corrigerende maatregelen: leren van afwijkingen
De ISO-normen voor managementsystemen sluiten hun reeks eisen af met hoofdstuk 10: Verbetering. Centraal daarin staan corrigerende maatregelen. Corrigerende maatregelen zijn een van de meest...
Kwaliteitsprofessionals en duurzaamheid…
In de afgelopen decennia is het begrip kwaliteit verbreed van voldoen aan met name functionele eisen naar voldoen aan de verwachtingen van alle belanghebbenden en...
Wat staat ons te wachten in 2024?
Bedrijfscontinuïteit – Business Continuity – kan worden omschreven als het vermogen van een organisatie om tijdens een verstoring producten en diensten met een vooraf vastgestelde...
Neuromanagement: de missing link in QHSE?
Kwaliteitsmanagement, gezondheid, veiligheid en milieu (QHSE) zijn cruciale aandachtsgebieden voor elke organisatie die duurzaam succes wil behalen. Toch stuiten zelfs de meest doorgewinterde QHSE-managers regelmatig...
De kracht van de dagstart
Wie ’s ochtends door een organisatie loopt waar met dagstarts wordt gewerkt, ziet een vertrouwd tafereel. Mensen verzamelen zich rond een bord. Grafieken worden aangewezen,...