Feedback geven is een essentieel onderdeel van professionele samenwerking en continu verbeteren. Het helpt om verwachtingen te verduidelijken, gedrag bespreekbaar te maken en resultaten te...
Scenariodenken: hoe breng je de toekomst in kaart?
Stel je voor: je zit met collega’s aan tafel, bezig met de planning voor de komende twaalf maanden. Op papier ziet alles er logisch uit....
Monkey See, Monkey Do
Iedereen die kinderen heeft kan het beamen: kinderen doen na wat jij doet. Want jouw gedrag als ouder is voorbeeldgedrag. Het is een natuurlijk principe....
Zijn we veerkrachtig, weerbaar en wendbaar?
Er gaat geen dag voorbij of ergens in de media komen we termen als veerkracht, weerbaarheid, wendbaarheid – of in het Engels resilience – tegen....
Neuromanagement: de missing link in QHSE?
Kwaliteitsmanagement, gezondheid, veiligheid en milieu (QHSE) zijn cruciale aandachtsgebieden voor elke organisatie die duurzaam succes wil behalen. Toch stuiten zelfs de meest doorgewinterde QHSE-managers regelmatig...
Digitale soevereiniteit voor QHSE: van beleidskreet naar beheersbaar systeem
Als QHSE-manager krijgt u vroeg of laat dezelfde eenvoudige, maar confronterende vragen tijdens audits: Waar bevindt zich het cruciale bewijs, zoals een meting, afwijking of...
De kracht van ‘Management by walking around’
Toen ik nog studeerde en stage liep eind jaren tachtig van de vorige eeuw, kwam de term ‘management by walking around’ voorbij. Een nieuw managementidee...
Autonomie: het recept voor minder werkstress en betere prestaties
Werkstress zorgt niet alleen voor persoonlijk leed. Het leidt in toenemende mate tot productiviteitsverlies en is kostbaar1. Het tast de prestaties van organisaties aan en...
Corrigerende maatregelen: leren van afwijkingen
De ISO-normen voor managementsystemen sluiten hun reeks eisen af met hoofdstuk 10: Verbetering. Centraal daarin staan corrigerende maatregelen. Corrigerende maatregelen zijn een van de meest...
Wat als teams vastzitten in de onderstroom?
In veel teams leeft het gevoel dat er hard wordt gewerkt, maar dat de vooruitgang uitblijft. Vergaderingen volgen elkaar op, besluiten worden genomen en weer...
