Gebruik van statistiek en data om de kwaliteit van processen, producten en diensten te verbeteren
De 7 Quality Tools ­opnieuw bezien
De 7 Quality Tools ­opnieuw bezien

De 7 Quality Tools, ook wel bekend als de 7 Basic Quality Tools of de 7 Quality Control Tools, vormen samen een set van verbetertechnieken die voor het eerst werden gepresenteerd door Kaoru Ishikawa in 1985. De toolset is onder meer verspreid door de ASQ en beschreven in de PMBoK1 guide van het Project Management Instituut. De tools maken deel uit van de gereedschapskist van gecertificeerde projectmanagers PMP®2 en worden gebruikt om processen te verbeteren en kwaliteit van producten en diensten te waarborgen. In dit artikel bespreek ik ze en geef ik, zoveel mogelijk met voorbeelden uit mijn eigen praktijk, aan op welke manier we gebruik maken van data en in welke situaties we de tools kunnen toepassen.

Dit artikel is gepubliceerd in Kwaliteit in Bedrijf 02-2024,

Het Ishikawa-diagram

Dit diagram, ook wel bekend als het visgraatdiagram of het ‘cause-and-effect-­diagram’ is genoemd naar de bedenker ervan, Kaoru Ishikawa. Hij ontwikkelde dit bij de Kawasaki Motor Company om complexe problemen in kaart te brengen. Welke oor­­zaken (causes) leiden tot een (meestal) negatief effect?

Lees verder…

Ben jij verantwoordelijk voor QHSE binnen jouw organisatie? Dan is Kwaliteit in Bedrijf voor jou dé bron om geïnformeerd te blijven over jouw vakgebied.

Word lid van Kwaliteit in Bedrijf en krijg toegang tot dit artikel én honderden andere verdiepende artikelen, praktijkverhalen en inzichten voor jouw vakgebied.

Ben je jouw wachtwoord vergeten? Klik dan hier.

Over process mining en vormen van robotisering

Door:

Eric
Eggermont
Gecertificeerd Master Black Belt Lean Six Sigma en co-founder van Lean Nederland

Partner(s)

NNK
NNK geeft kwaliteit een gezicht

(Advertentie)

Nieuwste artikelen

De verborgen monsters van de zorg
Moeras
Van papieren checklists naar digitaal kwaliteitsmanagement: waarom documentbeheer niet genoeg is
2026-07-28podcast_Kwaliteit in Controle
Verboden woorden in een auditrapport
Matthijs_column
Van controle naar sturing: hoe je inspeelt op ISO 9001 en ontwikkelingen richting 2026
Van controle naar sturing: hoe je inspeelt op ISO 9001 en ontwikkelingen richting 2026
‘Het ligt niet aan de AI’ – de ongemakkelijke waarheid over AI-implementatie
blog-hero-ongemakkelijke-waarheid-over-ai-implementatie