De AI-paradox in QHSE: Tussen koudwatervrees en toekomstmuziek
Onderzoek_Scienta

Terwijl de beloftes van AI bij veel organisaties de hoofden op hol laten slaan, houdt de QHSE-sector ­vooralsnog de adem in. Uit het Nationaal Onderzoek QHSE blijkt een scherp contrast: de ­potentie wordt ­gezien, maar de jump naar de praktijk is (te) groot. QHSE-managers zitten gevangen tussen de angst voor datalekken en de hoop op meer efficiëntie. De conclusie is onvermijdelijk: wie AI wil laten slagen, moet eerst zijn kennis­huishouding op orde hebben. Want AI loslaten op chaos leidt niet tot in- of overzicht, maar tot snellere chaos.

Reinder Repko, AI Lead bij Woodwing

De kleuterfase van de revolutie

Als we de media mogen geloven, neemt AI onze banen over en ­bestuurt het morgen onze fabrieken. De realiteit op de werkvloer van de kwaliteitsmanager is echter anders. Uit de onderzoeks­resultaten blijkt namelijk dat de sector qua AI-volwassenheid nog niet erg ver gevorderd is: het overgrote deel van de organisaties bevindt zich in de ‘initiatiefase’ (niveau 1) of ‘experimenteerfase’ (niveau 2). Slechts een fractie van de ondervraagden durft al te spreken van een ­‘geïntegreerde aanpak’.

De tools die wél veel worden gebruikt, blijven vaak beperkt tot laagdrempelige oplossingen zoals ChatGPT en Co-pilot voor het schrijven van teksten. De échte diepgang – AI ­bijvoorbeeld inzetten voor complexe risicoanalyses of voorspellende ­compliance – blijft voor velen nog toekomstmuziek. Je ziet voornamelijk nog een afwachtende houding: “We kijken de kat uit de boom”.

Angst voor de ‘Black Box’

Vanwaar die terughoudendheid? Het rapport legt een aantal fundamentele zorgen bloot die de rem op innovatie zetten. ­Bovenaan die lijst staan privacy en intellectueel eigendom. Veel QHSE-professionals zijn bang dat bedrijfsgevoelige informatie via openbare AI-modellen op straat komt te liggen of dat de data niet binnen de muren van de organisatie blijft.

Daarnaast speelt er een menselijk, ethisch dilemma. Er is angst dat medewerkers ‘niet meer zelf nadenken’ en blind vertrouwen op de output van een algoritme. De betrouwbaarheid van de informatie is ook een heikel punt: klopt het wel wat AI zegt, of is het een hallucinatie gebaseerd op verouderde wetgeving? Opvallend is ook de zorg over duurzaamheid; het enorme ­energie­verbruik van AI-systemen conflicteert met de milieudoelstellingen die veel QHSE-managers juist proberen te behalen.

De belofte: van administratie naar strategie

Toch is er meer dan alleen een sceptische houding. De ambitie om AI echt te integreren in de bedrijfsvoering is er namelijk wel degelijk. QHSE-professionals geven aan dat ze AI zien als een potentieel krachtig hulpmiddel voor efficiëntieverbetering en risicomanagement. Men droomt van een ‘sparringpartner’ die helpt bij het formuleren van documentatie en het naar de ­praktijk vertalen van normen.

Verder lezen?

Leden lezen het (online) magazine en alle artikelen, ook bezoek je onze events gratis of met korting.  

Ben jij verantwoordelijk voor QHSE binnen jouw organisatie? Dan is Kwaliteit in Bedrijf voor jou dé bron om geïnformeerd te blijven over jouw vakgebied. 

Ben je jouw wachtwoord vergeten? Klik dan hier.

Gerelateerde artikelen

Partner(s)

WoodWing Scienta
Zoek het uit. Met Scienta.

(Advertentie)

Nieuwste artikelen

De AI-paradox in QHSE: Tussen koudwatervrees en toekomstmuziek
Onderzoek_Scienta
Mobile-first QHSE: Cultuurverandering in de praktijk
onderzoek_exb
QHSE-manager: van solist naar regisseur binnen het control framework
Onderzoek_Metaware
Wat beweegt de QHSE-professional?
onderzoek
NIS2 raakt iedereen: van boardroom tot werkvloer
rick-strijbos-nis2-raakt-iedereen-918-374px.png