In dit nummer o.a.:
‘Flexibiliteit is de kracht van ons bedrijf’
Alle neuzen dezelfde kant op?
Waarom lukt het bedrijven en organisaties niet om samen met hun medewerkers de organisatiedoelstellingen (grotendeels) te behalen? In een onderzoek vanuit Avans Hogeschool naar hoe verschillende bedrijven en organisaties omgaan met doelstellingen, werden de principes van Hoshin Kanri als uitgangspunt genomen.
Veilig werken is mensenwerk
Veilig(er) werken is voor veel organisaties een hele uitdaging. Die uitdaging is nog een stukje groter wanneer het een sociale werkvoorziening betreft. Want hoe zet je in zo’n organisatie het verhogen van het (arbo)veiligheidsbewustzijn en gedragsverandering ten aanzien van veilig werken bij medewerkers op de werkvloer in gang?
‘Om echt te innoveren moet je samenwerken’
Nederland heeft een van de beste en meest solidaire zorgstelsels in de wereld. Maar is het met de toenemende vergrijzing straks nog wel betaalbaar? Regionale samenwerking in het zuiden van het land laat zien dat het kan: zorg van hoge kwaliteit tegen lagere kosten, met tevreden en actievere patiënten. We delen kennis en ervaringen uit dit unieke project.
Praktische richtlijnen BCM in het Nederlands
Eind 2019 is de tweede editie van ISO 22301 met de eisen voor een business continuity managementsysteem gepubliceerd. Enige tijd later volgde een nieuwe versie van ISO 22313, met richtlijnen voor de toepassing van ISO 22301. Deze praktische handvatten voor invoering van een business continuity systeem (BCMS) zijn recentelijk in het Nederlands beschikbaar gekomen.
Verder in deze Kwaliteit in Bedrijf
- Een studieboek over Rijnlands Organiseren
- Nieuws over Business Continuity Management (BCM)
- Nieuws over normen
- Columns
- Literatuur