• Adverteren
  • Nieuwsbrief
  • Digitaal magazine
  • Inloggen
  • Adverteren
  • Nieuwsbrief
  • Digitaal magazine
  • Inloggen
Lid worden
  • Home
  • Nationaal Onderzoek QHSE
  • Nationale Verbeterdag
  • ISO boek
  • Magazines
  • Vacatures
  • Partners
    • Overzicht partners
    • Ook partner worden?
  • Home
  • Nationaal Onderzoek QHSE
  • Nationale Verbeterdag
  • ISO boek
  • Magazines
  • Vacatures
  • Partners
    • Overzicht partners
    • Ook partner worden?
Home / Breken met ‘mannelijke, oude en blanke’ stereotypen heeft positief effect
Artikel

Breken met ‘mannelijke, oude en blanke’ stereotypen heeft positief effect

Hoe een heterogeen bestuur beter presteert op ESG-criteria
16 mei 2022Geen reacties3 Mins Read
Share
LinkedIn Facebook Twitter WhatsApp Email

Uit een recent onderzoek, ‘E&S-Friendly Boards’, uitgevoerd door Diligent en het Esade Center of Corporate Governance, bleek dat beursgenoteerde bedrijven die belang hechten aan nieuw talent, innovatief denken en de bezetting van de bestuurskamers modern benaderen, betere ecologische en sociale prestaties realiseren. Dit toont aan dat bedrijven die prioriteit willen geven aan milieu-aspecten en duurzaamheid, hun directiekamer moeten ‘opschudden’ en aandacht moeten geven aan meer diversiteit.

 

Het onderzoek (in Spaans) vergeleek de E&S-prestaties van 5.295 bedrijven in 50 landen met de activiteit en samenstelling van hun raden van bestuur en constateerde dat de bedrijven met de beste algemene prestaties, wat betreft leeftijd, geslacht en nationaliteit, de meest diverse besturen hadden. Uit de gegevens bleek ook, dat in al deze landen gemiddeld slechts 25 procent van alle functies door vrouwen wordt ingeno­men, en dat de minimale gemiddelde leeftijd van bestuurders 51 jaar was en de maximale gemiddelde leeftijd 72 jaar. Daaruit blijkt dat er meer moet worden gedaan op het gebied van gender- en leeftijdsdiversiteit om de algehele E&S-prestaties te verbeteren.
In Nederland is het algemene beeld ongeveer hetzelfde, met eenzelfde percentage vrouwen in het bestuur, met een gemiddelde minimumleeftijd van 47 met 69 jaar als maximumgemiddelde.

 

Vrouwen maken besturen sterker

Bestuurskamers moeten streven naar meer diversiteit en dynamiek om een ​​verscheidenheid aan gedachten en meningen, unieke ervaringen en vaardigheden te bevorderen. Op dit moment ziet bijvoorbeeld slechts 13 procent van de bestuursleden in Nederland technologie als een essentiële vaardigheid is voor elk bedrijf, in een steeds digitaler wordende wereld. Over het algemeen hadden raden van bestuur met een hoger gemiddeld percentage vrouwen een hoger expertiseniveau op gebieden als leiderschap, financiën, technologie en corporate gover­nance. Dat leidt tot de conclusie dat meer vrouwen in hogere functies een sterker bestuur betekenen.

 

Betere financiële resultaten

Besturen met een grotere leeftijdsspreiding bevorderen diversiteit van gedachten, expertise en innovatie. Dit biedt bedrijven de mogelijkheid om zich aan te passen aan de snelheid van veranderingen in de samenleving en leidt in het algemeen niet alleen tot betere ecologische en sociale duurzaamheidsprestaties, maar ook tot een betere financiële prestatie.

 

Het gaat echter niet alléén om diversiteit. Andere bestuurspraktijken waarvan is aangetoond dat ze een positieve invloed hebben op E&S, zijn onder meer het opnemen van één coördinerend onafhankelijk bestuurder, op voorwaarde dat deze onafhankelijkheid niet wordt aangetast door een groot aantal dienstjaren, en grotere besturen, zolang ze niet buitensporig groot zijn. In Nederland is de gemiddelde bestuursgrootte 9, wat betekent dat er ruimte zou kunnen zijn voor bedrijven om hun besturen te laten groeien om tot betere E&S-praktijken te komen. Het management is ook beter als er een CEO-opvolgingsplan aanwezig is.

 

Duurzaamheidscommissie

Iets dat elk bedrijf met ambitieuze ESG-doelstellingen zou moeten implementeren, is de oprichting van een Duurzaamheidscommissie, aangezien bewezen is dat dit voor betere ecologische en sociale pres­taties zorgt. In Nederland heeft echter slechts 10 procent van de bedrijven een Duurzaamheidscomité ingesteld.

 

Hajo Jansen, Regional Vice President Europe bij Diligent: ‘De wereld is steeds meer verbonden met elkaar, veel Nederlandse bedrijven zijn internationaal actief. Zij staan continu in wisselwerking ​​met een overvloed aan culturen. Dan is het een must voor raden van bestuur om E&S-uitdagingen aan te pakken met innovatieve en frisse ideeën. Diversiteit van nationaliteiten, geslacht, leeftijd en grotere besturen hebben allemaal een positieve invloed op de milieu- en sociale prestaties. Dit toont aan, dat er behoefte is aan een andere benadering bij het samenstellen van besturen. Bedrijven moeten het vanuit een nieuw perspectief benaderen, anders lopen ze het risico achter te blijven in een snel veranderende wereld.’

Gerelateerde artikelen

Bekostiging van domeinoverstijgende samenwerking in de zorgverlening is nog vaak lastig

Nieuwe ISO-norm moet bijdragen aan vertrouwen in AI

Vooruitzicht sectoren: Bouw krimpt, IT-sector groeit sterk

Add A Comment

Comments are closed.

Laatst toegevoegd

Audit je leveranciers eens wat meer en wees lekker egoïstisch!

ISO 9001 en ISO 14001: de laatste loodjes

Van bedrijfscontinuïteit naar maatschappelijke continuïteit

Ga met Symbol en LSSN mee op studiereis naar Japan

Vacatures

Quality Engineer

10 december 2025

KAM-coördinator

5 december 2025

Procesadviseur

24 november 2025

Kwaliteit in Bedrijf is hét platform voor organisatieontwikkeling in Nederland en België

Copyright 2026 Alcedo Media / Kwaliteit in Bedrijf.

Kennispartners
  • Kennispartner worden van Kwaliteit in Bedrijf?
  • Onze partners
Over Kwaliteit in Bedrijf
  • Inloggen
  • Lid worden
  • Nieuwsbrief
  • Adverteren
  • Service & contact
  • Privacy policy

Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.