Het risicolandschap voor de komende vijf jaar
Het risicolandschap voor de komende vijf jaar

Het risicolandschap verandert voortdurend en vereist van organisaties om snel te reageren, wendbaar te zijn en zich aan te passen aan die veranderende omgeving, inclusief eventueel de bijbehorende nieuwe spelregels ­(Survival of the fittest; the most adaptable organisms -Darwin). Een representatief aantal ­risicoprofessionals is recentelijk ondervraagd om de mate van voorbereiding op zowel traditionele als opkomende risico’s te ­beoordelen en om de risico’s te identificeren die hen voor de komende vijf jaar het meest zorgen baren.

Dit artikel is gepubliceerd in Kwaliteit in Bedrijf 02-2024,

Wat is de belangrijkste drijfveer voor compliance in dit kader, het managen van risico’s? Het lijkt erop dat het om meer gaat dan alleen de verwachtingen en eisen van belanghebbenden. Ruim twee op de vijf ondervraagden gelooft dat compliance en het optimaal managen van dit onderwerp positieve voorwaarden kan scheppen voor organisaties en dat het voor commerciële bedrijven zelf kan leiden tot concurrentievoordeel. Zij zien dit dan ook simpelweg als ‘zoals het hoort’, good practice. Ongeveer één op de drie ziet het als een voorwaarde voor zakendoen en het voldoen aan wettelijke vereisten. Helaas, zou je kunnen zeggen, ziet één op de vijf professionals risico­management vooral als het vermijden van claims en rechtszaken. 

Lees verder…

Ben jij verantwoordelijk voor QHSE binnen jouw organisatie? Dan is Kwaliteit in Bedrijf voor jou dé bron om geïnformeerd te blijven over jouw vakgebied.

Word lid van Kwaliteit in Bedrijf en krijg toegang tot dit artikel én honderden andere verdiepende artikelen, praktijkverhalen en inzichten voor jouw vakgebied.

Ben je jouw wachtwoord vergeten? Klik dan hier.

Door:

Gert
Kogenhop
Operationeel Manager Kader group

Partner(s)

Kader Group
Een adviesgroep op een missie

(Advertentie)

Nieuwste artikelen

Van controle naar sturing: hoe je inspeelt op ISO 9001 en ontwikkelingen richting 2026
Van controle naar sturing: hoe je inspeelt op ISO 9001 en ontwikkelingen richting 2026
‘Het ligt niet aan de AI’ – de ongemakkelijke waarheid over AI-implementatie
blog-hero-ongemakkelijke-waarheid-over-ai-implementatie
De infantilisering van kwaliteit
KjeldAij
En nu gaat ie stuk…
Column-Hugo
Feedback: hoe zet je dat constructief in?
Feedback: hoe zet je dat constructief in?